以往，藥品招標只招標價格，沒有數量，中標企業(yè)還需要進醫(yī)院做工作來促進藥品使用。而這時出現了一致性評價帶量采購，很多人不了解什么是一致性評價帶量采購？下面，仿制藥一致性評價公司-桐暉藥業(yè)小編告訴大家。

　　帶量采購就是指藥品在招標的時候，就承諾藥品的銷量，并且保證在8-15個月之內用完。而國家推動的11城市帶量采購，也是拿出60%-70%的市場份額給中標企業(yè)，其他企業(yè)只能分享剩余30%-40%份額。

　　一致性評價帶量采購是一件大好事，將引導藥企們發(fā)起慘烈的低價競爭，很多藥企將前赴后繼地通過一致性評價，開出幾乎不賺錢的出廠價，來搶食60~70%的市場，許多價格虛高的仿制藥馬上能夠擠出水分，大幅降價。

　　原先的仿制藥生態(tài)有點畸形，藥企銷售需要靠帶金銷售來完成藥品銷售，形成了藥品銷售先到先得的潛規(guī)則。其他仿制藥要大賣，很難突破首仿打下的關系網，要雇很多銷售人員花很多的銷售費用才能完成仿制藥的推廣，這就造成了在我國仿制藥獲批先后順序非常重要，頭部仿制藥企銷售費用奇高的現象。

　　先到的首仿者往往能拿下與原研接近的利潤率，賣得很貴，這在國際上是匪夷所思的。國外可不管你首仿不首仿，大家質量一樣，哪家公司的藥便宜，醫(yī)院就采購哪個，仿制藥能有原研一半的利潤率就很不錯了。

　　于是，藥監(jiān)局迅速學習了國外的經驗，搞一致性評價，先保證每個仿制藥質量是相同的，再按通用名采購，無視公司品牌，消滅帶金銷售，病人很快就能吃上又便宜又好的藥了。但對藥企，就未必完全是好事了，一部分原先從仿制藥中獲利不少的藥企，要么降價，要么丟掉市場份額。

　　借用招商證券的研報觀點，公司可以分為兩類，“光腳的”和“穿鞋的”。

　　光腳的：就是有些公司原先壓根就沒有賣仿制藥，這次反而通過一致性評價進入了采購，由于原先的收入基數低，所以一致性評價住帶來增量，算是一致性評價的受益者。

　　穿鞋的：就是這些公司原本就靠賣仿制藥為生，市場份額還挺高，利潤率也高，哪怕這次通過了，如果不降價，就得被別的公司搶份額，作為既得利益者，“穿鞋的”肯定會在一致性評價中受損。

　　由于仿制藥一致性評價的研發(fā)費用，即BE等費用是一次性的，所以研發(fā)費用率長期來看很低，一致性評價后按通用名采購，幾乎不用銷售費用。因此，最后仿制藥的凈利潤率會達到10%左右，對于原先的穿鞋者來說，基本是銷售成本減少，收入大幅減少的一個形態(tài)。

　　回想今年醫(yī)藥股的過山車，是一次教科書式的價值投機。醫(yī)藥股基本面沒有變，創(chuàng)新藥也沒有成為大多數藥企的主營業(yè)務，這還需要很多年。目前，創(chuàng)新藥研發(fā)的回報還不算高，很多藥企的新藥研發(fā)只是試水而非提高回報率的轉型，然而投資者硬是當利好去透支未來。

　　而仿制藥一致性評價就是殺價，結果也是成了藥企們的利好。大家被老年化，長期穩(wěn)定性，歷史表現等多個對短期業(yè)績沒有影響的因素蒙蔽了，加上貿易戰(zhàn)局勢緊張，需要抱團取暖，硬是在幾個月內造就了過去幾年都漲不到的一個漲幅。結果捧越高摔越慘。

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