一個(gè)時(shí)代，兩種結(jié)局，歸結(jié)于選擇。
在醫(yī)藥的道路上，類似恒瑞和海正，中印也走出了兩條不同的路。
印度向左，在仿制藥這塊領(lǐng)先于中國(guó)，成了世界的藥房。
中國(guó)向右，在創(chuàng)新藥方面甩開了印度，正成為創(chuàng)新大國(guó)。
# 印度的“左”
在仿制藥領(lǐng)域，中國(guó)只是在給印度前期的配套做原料藥，另外仿制藥主要是賣國(guó)內(nèi)，很少有具有全球性競(jìng)爭(zhēng)力的仿制藥企業(yè)，像做的最好的華海藥業(yè)2020年海外營(yíng)收才5.9億美元，而在印度已經(jīng)有多家企業(yè)，在國(guó)外能賣到20-30億美金，經(jīng)過幾十年發(fā)展，印度已經(jīng)建立了非常良好的全球的仿制藥的營(yíng)銷渠道、產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
不過，印度也有短板，印度作為全球最大的仿制藥出口國(guó)，卻70%的原料藥進(jìn)口自中國(guó)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2019年，印度自華進(jìn)口的原料藥價(jià)值超56億美元（約合人民幣361億元）。
印度向中國(guó)購(gòu)買相關(guān)的中間體和大宗原料藥，自己再做成制劑，往全球去分銷，目前印度已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的短板，正朝著補(bǔ)齊自己的短板，往全產(chǎn)業(yè)鏈的方向去布局。最近幾年印度明顯想要擺脫中國(guó)，實(shí)現(xiàn)“原料藥國(guó)產(chǎn)化”，通過政策支持和反傾銷的等一系列動(dòng)作來支持印度國(guó)內(nèi)企業(yè)。
印度有代表性的企業(yè)像第一大藥企Sun Pharmaceutical（太陽(yáng)制藥），還有Dr Reddy（雷迪博士實(shí)驗(yàn)室）,Aurobindo Pharma（阿拉賓度制藥）等這樣的企業(yè)，他們的銷售額在20-45億美金，在全世界分銷，也是非常了不起的。
Sun Pharmaceutical這些公司也有新藥的項(xiàng)目，但是更多的還是將其稱為仿制藥企業(yè)。印度沒有支持創(chuàng)新藥發(fā)展的環(huán)境，在這樣一個(gè)情況下，頭部企業(yè)都在想辦法收購(gòu)一些相關(guān)化工企業(yè)，把原料藥中間體的短板補(bǔ)齊，原先從中國(guó)購(gòu)買，現(xiàn)在就要自己去生產(chǎn)，他在不斷的往成本里面去做生，在這個(gè)選擇上，可以看到當(dāng)年海正和恒瑞的一個(gè)比較，海正不斷地降低成本，恒瑞在不斷的尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的增量，同樣印度在這個(gè)表現(xiàn)上來說，和海正的選擇不謀而同，降低成本，降低對(duì)外供應(yīng)鏈的依賴度。但創(chuàng)新上，眼前的選擇可能會(huì)失去一個(gè)時(shí)代。
印度有代表性的城市是：藥都是海德拉巴，孟買是商業(yè)之都，古吉拉特邦是精細(xì)化工之都，研發(fā)這一塊有一些。海德拉巴也有規(guī)劃了70多平方公里的地方，想要學(xué)習(xí)中國(guó)去做孵化器，但中國(guó)已經(jīng)遍地是孵化器。因?yàn)橹袊?guó)在14年選擇了創(chuàng)新藥的發(fā)展路線，走向了右。
# 中國(guó)的“右”
中國(guó)的右是往創(chuàng)新制劑、創(chuàng)新藥、醫(yī)藥大健康整體創(chuàng)新的生態(tài)去轉(zhuǎn)變，而這一切也取得了不錯(cuò)的成果，小分子、大分子等，目前形成了幾千家醫(yī)藥大健康的一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)，包括Big pharma 也是去做創(chuàng)新藥，還有就是相關(guān)biotech ，一些小的，可能幾個(gè)人的，公司市值幾十億都是有的。同時(shí)整個(gè)生態(tài)由政府結(jié)合孵化器、產(chǎn)業(yè)基金、科學(xué)家、CXO公司，形成了一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而且在不同的環(huán)節(jié)都有不同的價(jià)值，我們的資本也是助推的這一些企業(yè)，包括科創(chuàng)版，還有港股的18A板塊，允許未盈利的生物藥企上市，都創(chuàng)造了一個(gè)非常好的生態(tài)環(huán)境。
中國(guó)醫(yī)藥化工有全產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢(shì)完全可以跟印度繼續(xù)拼刺刀，同時(shí)我們的制劑也在突圍，不少上市藥企都在做符合全球申報(bào)的制劑工廠和原料藥工廠，相信在不遠(yuǎn)的未來，我們的創(chuàng)新藥會(huì)批量化的產(chǎn)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)到目前為止創(chuàng)新藥項(xiàng)目已經(jīng)有一百零幾個(gè)了，接下來每年會(huì)有十幾個(gè)二十幾個(gè)由中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生的，這個(gè)都是存在的，未來更多的創(chuàng)新藥甚至走向全球，也都是可以期待的。中國(guó)的企業(yè)的話，在原料藥和制劑方面也會(huì)在全世界市場(chǎng)想辦法搶占印度人的市場(chǎng)，尤其是在創(chuàng)新制劑改良制劑這一塊，我們還是有一定優(yōu)勢(shì)的，跟印度差異化發(fā)展，這個(gè)成了中國(guó)企業(yè)的未來突出重圍的一種有效手段。
總結(jié)
從Teva的發(fā)展軌跡來看，仿制有瓶頸，創(chuàng)新空間無(wú)限。印度的左，能做到全球第一，也是不錯(cuò)的；但是中國(guó)的右，更值得期待。因?yàn)殇N售額幾百億美金，市值幾千億美元的跨國(guó)大藥企都是走創(chuàng)新的路線而成為制藥巨擘。
創(chuàng)新棋局，在中國(guó)已開5年，新藥管線已遍地開花，政策也在合適的時(shí)機(jī)糾偏，未來在政策、資本和人才三者合力下，將中國(guó)的創(chuàng)新藥企推向全球指日可待。